Vous recherchez de l'optimisation rapide tout en assurant l'adhésion de vos employés?
Nos courtes interventions, à grande valeur ajoutée, vous outillerons et structurerons pour assurer une implantation réussie, que vous soyez une PME ou une grande entreprise.
Optimisation de processus
L’optimisation de processus basée sur l’approche Lean, consiste en une méthode de gestion et d’organisation du travail visant à améliorer les performances d’une entreprise tout en supportant les employés pour qu’ils fournissent un travail de manière efficiente, et ce, peu importe la nature du travail, de l’industrie ou de l’environnement. Conseils GesTeam emploie la démarche DMAIC afin d’améliorer vos processus.

Gestion de projet Agile
Les projets agiles sont plus souples, collaboratifs et interactifs que la gestion de projet traditionnelle. Les clients peuvent évaluer la qualité du projet en cours de réalisation et intervenir pour ajuster au besoin. Tous les changements ajoutent de la valeur aux clients. Il s’agit d’une approche basée sur la « gestion sans gaspillage » (lean management), l’efficience et l’efficacité.

Gestion du changement
Notre gestion du changement est basée sur le modèle Prosci ADKAR ® reconnu à travers le monde. Bien que ce processus soit structuré, il est également adaptable et évolutif pour s'adapter aux besoins de toute organisation.
Le processus se divise en trois phases pour obtenir des résultats de projet réussis :
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Phase 1 – Préparer l'approche
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Phase 2 – Gérer le changement
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Phase 3 – Soutenir les résultats
Pour chacun des projets, un plan de gestion du changement est élaboré. Celui-ci comprend l’analyse des parties prenantes, la stratégie de communication, la stratégie de formation et l’accompagnement du promoteur et parties prenantes dans le changement.

